本次“清静月”开展清静生产知识培训，旨在提高员工的清静意识，强化清静操作规程，掌握清静生产手艺，以确保事情场合的清静稳固。公司凭证相关清静生产治理制度和相关标准，维护治理中心普洱分公司于2024年6月19日-6月23日对普洱分公司的墨江项目部、宁洱项目部、澜沧项目部、西盟项目部、孟连项目部的维护事情举行了一次周全的清静生产培训。培训内容如下：清静生产概述、清静生产执律例则、清静生产历程治理和生产注重事项、紧迫清静事故救护知识、事故案例剖析的知识，及中华人民共和国清静生产法。培训形式接纳现场聚会讲座、案例剖析、互动讨论等多种方法举行。
二、清静生产培训加入职员
1.通过对各项目部清静生产学习培训，维护职员对清静生产的熟悉获得加深，清静意识获得了相对提高，希望在以后事情中越发注重清静操作规程执行，对潜在的清静隐患越发敏感，能够实时接纳步伐举行提防。
2.通过清静“一会两卡”清静交底检查，检查到个体项目部还保存关于交底内容内里的清静生产危害及防控步伐识别点交底不完善，交底资料（一会两卡）基本天天都是重复的清静危害识别和清静步伐。
1、针对员工反响的意见和培训效果评估效果，提出以下刷新建议与步伐：
①．增强对每一位职员的清静培训和教育，提高他们识别危害和接纳防控步伐的能力。
②．提升逐日清静交底培训质量，在现实事情中能够更好地识别和提防清静生产危害，明确责任分工，确保清静生产使命落到实处。
③．增添模拟演练环节，提高员工的现实操作能力 ；
④．按期组织复训，牢靠员工的清静知识和手艺 ；
⑤．增强员工之间的履历分享和互动交流，配合提高清静生产水平。
1.按期对员工举行清静知测试和操作审核，评估员工的清静水平 ；
2.按期对培训内容举行更新和优化，以顺应新的清静生产需求和政策要求 ；
3.建设清静不知道交流平台，勉励员工分享履历和案例，配合提高清静生产意识 ；
4.对清静生产事情举行一连监视和检查，确保保项清静步伐获得有用执行。
本次清静生产培训取得了优异的效果，员工的清静意识和操作手艺获得了显着提高。我们将继续起劲，一直完善培训内容和形式，确保各项事情在清静的条件下顺遂开展事情。
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